1. 選團隊，在拿物業(yè)前就該做好這個(gè)動(dòng)作了，團隊包括甲方代表、設計公司、項目部管理人/公司、造價(jià)管理人/公司、業(yè)務(wù)輔助性人員等。（解決實(shí)際轉換成文件問(wèn)題）

2. 做設計，在拿物業(yè)加盟品牌的同時(shí)，就要做排房參考圖，加盟品牌酒店后馬上展開(kāi)標準的施工圖設計，包括土建、裝飾、機電等。（解決顯性問(wèn)題）

3. 工程規劃，拿物業(yè)的同時(shí)做現場(chǎng)評估，并按設計、品牌產(chǎn)品標準方向做實(shí)地勘測，列出改造的關(guān)鍵要素。（解決隱性問(wèn)題）

4. 資源價(jià)格摸底，按加盟品牌產(chǎn)品標準、排房圖、工程規劃要素等，對人工、物資的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行摸底，分列出總包，專(zhuān)業(yè)分包，物資供應的范圍，測算初步的改造費用。（解決合約分包問(wèn)題）

5. 總賬建模，將摸底的資料建立總賬，作為日后招標簽約的目標成本依據，就像家里的媽媽買(mǎi)菜，想好做幾個(gè)菜之后，利用空暇時(shí)間在市場(chǎng)兜幾圈逛了些大概價(jià)格，在實(shí)際買(mǎi)的時(shí)候按照心中的限價(jià)逐一去討價(jià)還價(jià)。（解決成本控制問(wèn)題）